東莞保安公司通常通過以下方式管理保安人員：
1.完善制度建設：制定全面的管理規章制度，明確保安人員的崗位職責、工作流程、行為準則、考勤制度、考核標準等，讓基層管理有章可循，使保安人員清楚知道自己的工作要求和規范。例如，規定保安人員的上崗執勤起始時間，實行兩班制的在崗輪流制度，確保工作質量。
2.嚴格人員招聘：招聘時對保安人員的年齡、身高、體重、形象、靈敏度等有一定要求，同時審查其背景，包括有無犯罪記錄等，確保招聘人員符合崗位基本條件。
3.強化培訓教育：包括入職前的理論技能培訓，讓保安人員熟悉安保工作的基本知識、技能和流程，如安全防范知識、突發事件應急處理、防衛技能等，培訓合格后才能上崗。同時，定期組織在職培訓，不斷提升保安人員的業務水平和綜合素質，以適應不斷變化的安保需求。
4.明確職責分工：根據保安工作的實際情況，對受保單位的重點要害部位做到定人、定崗、定職責，使每個保安人員清楚自己負責的區域和任務，確保安保工作無死角。
5.加強監督檢查：實行多級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況，檢查保安人員是否遵守規章制度，是否認真履行工作職責。如公司領導、大隊長、中隊長、班長等形成四級管理體制，層層監督，確保各項安保工作落實到位。
6.健全考核獎懲：建立科學合理的考核機制，從工作態度、工作績效、業務能力等方面對保安人員進行全面考核。對表現優秀的保安人員給予表彰和獎勵，如物質獎勵、晉升機會等；對違反規章制度或工作不力的保安人員進行相應的處罰，如批評教育、罰款、辭退等，以激勵保安人員積極工作，提高工作效率和服務質量。
7.注重人文關懷：關心保安人員的衣食住行，解決他們在工作和生活中遇到的實際困難，如確保保安員的工作時間合理，保障其合法權益，豐富其業余文化生活等，讓保安人員感受到公司的關愛，增強歸屬感和忠誠度，從而更加安心地工作。
8.利用技術手段：借助先進的技術設備輔助管理，如建立 GPS 衛星定位系統、電話聯網報警系統、遠程監控系統等，實時掌握保安人員的工作動態和現場情況，提高管理效率和應急響應能力。